2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集

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《2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集》是一本中国企业评价协会编写,由经济管理出版社在2009年出版的书籍。
书    名
2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集
页    数
450页
出版社
经济管理出版社
出版时间
2009年4月1日

2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集图书信息

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正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509605868, 7509605865
条形码: 9787509605868
尺寸: 28 x 20.8 x 2.2 cm
重量: 1.1 Kg

2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集作者简介

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中国企业评价协会,隶属于国务院发展研究中心,是目前国内唯一一家在国家民政部注册的,专门从事全国性企业评价、研究、咨询工作的社团法人组织
自1988年起,中国企业评价协会和管理世界杂志社,会同国务院各有关部委,按照国际惯例连续8年发布了中国500家最大工业企业、最佳经济效益企业、最佳服务企业和建筑业企业评价结果,对我国工业、交通通信业、金融业、建筑业、商业、旅游业、进出口贸易等各行业的规模、效益进行了详尽的分类、对比和评价,撰写出一系列综合和专项分析报告,在国内外引起较大反响近年来开展的中国大型企业集团研究和成长型中小企业评价,对推动我国企业健康有序地发展起到了积极的推动作用。
2005年,中国企业评价协会又将视野扩大到了企业管理,尤其是企业管理的核心
人力资源管理从2005~开始,每年在全国范围组织中国人力资源管理大奖塈峰会等,面向全国企事业单位征集人力资源管理优秀成果,进行评价、出版、发布、同时还隆重推出了中国人力资源管理评价系列活动,包括成果奖(报告类、产品类)、服务奖,旨在表彰和鼓励在人力资源管理中作出突出贡献的企业和个人,每年一度举办颁奖典礼和峰会,全力打造中国人力资源管理领域的"奥斯卡奖"。以期引起全社会对人力资源管理的关注、重视,传播人力资源管理先进的理念、方法、技术,营造全社会尊重HR工作者、珍惜人才的社会氛围,为中华民族的腾飞作出贡献。
中国人力资源开发研究会
成立于1988年的中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域一家最具权威和影响力的国家级社会团体,中国人力资源开发研究会站在我国人力资源职、业化建设的前沿,致力于提高中国人力资源开发水平,不仅推动了中国人力资源开发理论和实践建设,在人力资源教学研究和培训交流等各项事业上也取得了重要突破和发展,为我国的人力资源事业作出了历史性的贡献。其下属的《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。
自2000年开始,中国人力资源开发研究会致力于人力资源职业队伍的建设和培养,致力于中国人力资源从业者评价体系标准的研究和实践、中国注册人力资源管理师职业资格认证、中国职业经理人资格认证、中国注册人力资源评价师、中国注册企业培训师等项目都取得了重大成功其中于2003~#推出的中国注册人力资源管理职业资格认证已成为国内最权威、最专业、最高端的人力资源专业培训认证项目之一。
近年来,中国人力资源开发研究会先后成立了中国人力资源管理教学与实践分会、女性人才分会、劳动关系研究分会三个分会通过这三个分会及各种培训认证,把企事业单位、大专院校和研究机构、人力资源服务机构整合到一个平台上,把中国人力资源管理从业者、人力资源研究者、人力资源服务工作者聚合在一起,共同推动中国人力资源的开发和建设。

2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集内容简介

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这本《2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集》选择并汇编了我国人力资源管理的最新优秀成果,展示了我国人力资源管理研究与实践领域的创新意识和精神风貌,目的是不断推动我国人力资源管理的创新和持续发展,并进一步推动中国人力资源管理大奖活动的不断完善、稳步发展、扩大影响。

2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集媒体评论

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中国人力资源管理大奖(OEHRA赛拉)成果《文集》和《邮画册》的出版,反映了我国人力资源管理研究与实践的动态和发展趋势,彰显了这一领域作出贡献的十佳企业和十佳人物,体现了中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)竞赛的深刻内涵。
——中国企业评价协会理事长鲁志强
中国人力资源管理(CEHRA赛拉)这个大奖,我认为现在是越办越好这个大奖对我国人力资源的开发、管理起到了促进作用 我们这样大的国家,这样大的人力资源队伍,我们如何互相切磋、互相比较、提升管理层次?大奖是一个很好的办法,通过大奖我相信坚持多年,能带出来一支中国人力资源管理大师队伍大奖组委会这样执著、认真地办这个评奖工作,从评到奖就是在创造产生大师的氛围。
——中国人力资源开发研究会会长 刘福垣
中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)为HR工作者提供了学习与交流的平台,对于开阔视野、提升人力资源管理水平都产生了一定的影响 全聚德集团十分荣幸地获得了首届中国人力资源管理大奖企业和个人双十佳称号,对我们在人力资源管理的理念、制度、手段和方法上不断创新都起到了积极的推动作用 感谢大奖组委会为此所做出的辛勤劳动!感谢你们为中国人力资源管理研究与开发作出的不懈努力!愿赛拉奖(CEHRA——为中国HR工作者团聚的家园!
——中国全聚德(集团)股份有限公司董事长 姜俊贤
中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉),是企业人力资源管理经验交流的平台,情感沟通的渠道,成果展示的舞台,水平提升的标杆希望大奖为促进中国企业人力资源管理水平的提升起到积极作用,祝赛拉大奖越办越成功。
——中国汽车工业国际合作总公司总裁 刘敬桢
管理就是实践,人力资源管理是一门应用科学,它来源于实践需求,高于实践操作,又回归于实践价值 感谢中国人力资源管理大奖系列活动给我们提供了这样一个交流、传播实践经验的高端平台 中国的人力资源管理需要跨越简单地模仿西方模式的阶段,呼唤原创性人力资源管理研究与实践成果的出现,这是我们这一代人的使命 希望中国人力资源管理大奖这个花园中能结出更多人力资源管理实践的丰硕成果。
——中国人民大学教授、博导  华夏基石管理咨询集团董事长、总裁 彭剑峰 “人是万物之灵” 只有真正意义上使人力资源成为第一资源,才可能有经济与社会的快速发展和进步 中国人力资源管理成果评价发布与中国人力资源管理大奖颁奖典礼、峰会这一平台,正在以其清晰的理念、丰富的内涵、精英的云集、优质的组织和骄人的成效从理论和实践上促进“人力资源是第一资源”这一理念在中国大地上的落地与生根。
——中国核工业集团公司人力资源部主任 舒卫国
中国人力资源管理大奖活动搭建了高端交流平台,汇聚各界人力资源管理专业人士,对于大家分享、借鉴人力资源管理经验发挥了重要作用 感谢会议组织者的精心安排和辛勤劳动 我们由衷地希望赛拉奖受到更广泛的关注,有更多的企业参与和响应,越办越好,推动中国的人力资源管理水平不断地向前发展。
——杜邦中国集团有限公司人力资源总经理 王剑

2008-2009第四届中国人力资源管理大奖文集目录

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一、综合类
发动人力资源“三大引擎”,全力打造世界一流企业(成果金奖)
把思想政治建设放在首位,以能力建设为重点,打造国企改革、发展、稳定的坚强领导核心——中远集团二级单位领导班子建设案例报告(成果金奖)
提升人力资源管理水平,建设国际一流金融企业——关于中国工商银行人力资源管理体制改革研究报告(成果金奖)
优化人力资源管理,创建国际一流化工企业(成果金奖)
为政府和企业架起一座人才服务的金桥——为区域发展提供人力资源综合服务经验介绍(服务金奖)
企业和谐:制度创新与人本管理(特载)
《强国利器——人才开发的战略选择与制度设计》简介(著作金奖)——中国劳动社会保障出版社推荐
《中国女性人力资源管理与开发》简介(著作金奖)
先进的HR管理是跨国公司兴业立本的幕后英雄——人力资源的战略地位和作用(成果金奖)
构筑人才高地,抵御金融危机——国际企业在中国“抢人大战”的启示(成果金奖)
关于第二代咨询模式的探讨——对联横集团提供的管理咨询案例报告(创新奖)
企业发展与变革的HR战略合作伙伴(成果金奖)
人才科学发展的战略思路与政策措施(特载)
二、招聘、岗位、薪酬福利、劳动关系
加强职位管理,提升企业效率——中国移动通信集团广东有限公司关于职位管理改革和实践报告(成果金奖)
加强薪酬管理,发挥人才优势——中国移动通信集团江苏有限公司关于薪酬管理改革与实践报告(成果金奖)
加强企业福利建设,实现企业可持续发展——中钢集团企业年金实施情况报告(成果金奖)
构建核电行业以人为本的薪酬激励新体系(成果金奖)
翰德人力资源服务——招聘业务外包及人才管理(成果金奖)
对国有企业收入分配制度的思考——浅析国有企业收入分配制度改革三十年的实践(成果银奖)
试论企业一线班组长的管理角色(成果银奖)
三、绩效管理、激励、沟通
建设战略性绩效管理体系,优化企业人力资源管理——中国移动河南公司关于绩效管理改革与实践报告(成果金奖)
深化薪酬绩效改革,推进“曙光”二次创业(成果金奖)
如何打造高绩效的企业(成果金奖)
《激励创新——科技人才的激励与环境研究》简介(著作金奖)
胜任特征模型理论和实践的探索(成果金奖)
《企业经营者薪酬激励机制研究》简介(著作金奖)
绩效管理的创新与实践——关于本地化“进攻性”绩效管理方法的研究与运用(成果银奖)
研发人员考核的KPI指标库设计及应用(成果银奖)
自然工作小组(NWG):长安福特公司调动一线员工积极性的有效方法(成果银奖)
四、人才培训、后备人才、HR胜任力
如何计量培训创造的价值——企业培训成本收益分析(特载)
以胜任力模型为基础,开发标准化、实用性的培训教材(成果金奖)
探索新形势下战略性人才培育体系助推“长安”跨越式发展(成果金奖)
以“新型胜任力”为基础建立HR职业资格评价新体系(创新奖)
建构变革时期人力资源经理的素质模型(成果银奖)
企业人才流失问题分析及对策(成果银奖)
房地产企业:储备英才待“春天”(成果金奖)
后备经理训练:传化人才的“蓄水池”(成果银奖)
国有企业后备人才培养方略探讨(成果银奖)
我国家族企业经营权继任者选择建模(成果银奖)
关于构建我国培训市场体制的对策研究(成果银奖)
五、地区、行业人力资源管理
特色航空公司的人力资源管理(成果金奖)
创新人力资源管理,探索中国核电自主发展之路(成果金奖)
人才托起民营企业快速腾飞——记龙粤集团人力资源管理之道(成果金奖)
国有航运企业精益人力资源管理理论与实践(成果银奖)
关于西部可持续发展的人力资源开发战略研究(特载)
江苏省区域人才资源发展研究报告(特载)
提升浙江省技术创新能力的人才集聚模式研究(成果银奖)
论h型-H型人才制度安排(特载)
科研院、所高新技术项目人力资源管理研究(特载)
区域人才合作、自主创新与中部崛起(成果银奖)
北京电力公司人力资源管理模式研究(成果银奖)
经营人才,铸造品牌——深圳天音通信人才经营之道(成果银奖)
六、企业文化
七、领导科学、人力资本
八、企业健康管理
后记
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